CONSULTORÍA DE ORGANIZACIONES
Nos apasiona acompañar a nuestros clientes en la implementación
de soluciones para sus empresas y procesos.
Más de 50 empresas en América Latina lo confirman
NUESTRAS SOLUCIONES
Le ayudamos a transformar su visión en objetivos medibles y realizables para su empresa, adaptados para enfrentar los tiempos de crisis modernos
Estudiamos los procesos críticos de su empresa para optimizarlos y aumentar su productividad
Transformamos tu fuerza de trabajo para que puedan brindar constantemente un nivel de servicio de la más alta calidad
NUESTROS CLIENTES
“He sufrido varios planes estratégicos, éste lo disfruté”
Director - Ama de Casa
“Entré como un escéptico y salí como un creyente”
Director - Chocolates El Rey
“Solution Makers ha sido lo mejor para nuestro cambio tanto generacional como institucional”
Presidente - Industrias Nopal
“Excedieron nuestras expectativas por largo”
Presidente - Ama de Casa
“ Eficiencia, efectividad, resultados concretos”
Director - Caracas Country Club
“Estoy convencido de que tenemos un equipo superior incluyendo al equipo de SolutionMakers”
Presidente - Chocolates El Rey
“En 8 años con SolutioNMakers hemos mantenido un crecimiento interanual en ventas entre 22% y 23% y 30% de nuestra producción está siendo destinada a la exportación. El Mapa Estratégico ha sido una herramienta poderosa y nuestra Carta de Navegación”
VicePresidente - Inquiport C.A.
NUESTROS CONTENIDOS
Casi todos los altos ejecutivos de empresa que conocemos pueden pintar una visión de lo que desean lograr; y todos poseen una razonablemente buena capacidad de ejecución....
Los 9 Dilemas que enfrenta un Lider
Cuando Ud. maneja, Ud. hace varias cosas potencialmente contradictorias al mismo tiempo, Ud. quiere llegar a su destino rápidamente pero también seguro. Debe fijarse en la calle, pero también mirar a su alrededor y hacia atrás. Ud. puede hacer lo primero…
Existe una gran diferencia entre ser jefe y ser un buen líder. El liderazgo implica el uso continuado de una serie de habilidades personales que pueden desarrollarse si se trabajan correctamente....
El Diario de la Calidad de PMI International y el Análisis Resolución Problemas de SolutionMakers
De acuerdo a las premisas desarrolladas en el Diario de la Calidad de PMI International y la Técnica de Solución de Problemas (TSP) que hemos desarrollado en SolutionMakers, hoy les traemos los 9 pasos para la solución de problemas.....
Como Gerenciamos al Recurso Humano
Como en una oportunidad dijo John Wooden – mejor entrenador de la historia de la NCAA- “No dejes que lo que no puedes hacer interfiera con lo que sí puedes hacer”......
La organización Disney® nos impresiona desde el mismo momento cuando compramos las entradas o llegamos al estacionamiento. ¡Cuánta eficiencia! Para la mayoría, es una experiencia encantadora desde el inicio hasta el fin, y aún más, por los recuerdos y los “souvenirs”, ....
Evaluando sus opciones para un Cambio (+) Positivo
Nos llenamos la boca hablando de la necesidad de cambio, de lo esencial que es para las empresas adaptarse a mercados cambiantes y nuevas exigencias de clientes y consumidores, que tenemos que implementar una nueva forma de gerenciar nuestra gente....
Colin Powell es uno de los hombres más admirados y respetados de Norteamérica, un héroe auténtico. A lo largo de su distinguida carrera militar, hoy en situación de retiro, el General Colin L. Powell se ganó la reputación de ser un hombre con profundo conocimiento....
Los 14 puntos del Dr. Deming se organizan distintas cuando analizamos el proceso de transformación....
La Filosofía Industrial Japonesa de las 5S
Es bien sabido, que muchos clientes no realizan sus negociaciones con sus proveedores, hasta que no visitan y evalúan las instalaciones y los procesos de quienes le van a suministrar productos para el uso o consumo de los mismos...
Uno de los conceptos clave en el Kaizen, es que el cambio es y debe ser dinámico por aquello de que nada es estático; en Kaizen no existe el status quo y todo debe cuestionarse continuamente para generar más cambios hacia mejor...
Indicadores de Gestión en 7 pasos: Aquí le contamos cómo
Tanto en grandes corporaciones como en pequeñas y medianas empresas (pymes), los conflictos inter-departamentales son uno de los grandes dolores de cabeza. Por ejemplo, está el clásico de Finanzas vs Producción. Veamos: La principal meta de un departamento de producción debería ser...
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